この記事は HowTelevision Advent Calendar 2025 22日目の記事です。
こんにちは、mond で開発チームのリーダー・UI デザイン・仕様検討などなどやっている shiba です。
mond 開発チームにジョインして 1 年と数カ月が経過しました。
この間自分はコードを直接書くことはほとんど無く、チームのリーダー的ポジションとしてタスクやスケジュールの調整をしたり、今後作りたい機能のために法務や経理の方と決めるべきことを決めて進める役割を担ったりしていました。
直接的なエンジニアリングは個人開発くらいなので、今回は様々な人や組織に関わるうえで気をつけていることについてリスペクトから始めてリーダーシップまで簡単に語ろうと思います。
リスペクトとは何か
Howtelevision には表彰制度があり、2025年度にて自分が新人賞中途部門として表彰していただきました。
まずはここで話したことについて簡単に改めてまとめます。
この組織の開発体制は世にある <ベストプラクティス的な/これまで見たことのある/よく聞く> 方法論とは異なります。
おそらく単にベストプラクティスに落とし込むことをしようとすると破綻したでしょう。
なぜ自分はそれをしなかったかと言うと、組織に対する「リスペクト」を持って挑んだからです。
「リスペクト」を自分なりに言語化すると、「経緯を重んじる」ということです。
（これを表彰いただいた際に"口頭"で言ったので9割の人が「敬意」と聞いて なんやこいつ⋯ となったことでしょう⋯⋯）
その組織体制、その組織、その人、そのコード、そのデザインなど、ヒト・モノ・コトそれぞれにおいてそこに至った経緯があります。
ヒト・モノ・コトに関わらず、その経緯を知ろうとも考えようともせずに意見を出すことはそこに費やしたすべての人と時間に失礼というシンプルな話です。
表彰いただいた日に社長が社員に向けて会社経営を漫画に例えて話していたことが痛烈に記憶に残っています。
その比喩を借りるなら、会社に対するリスペクトがないとは「最後のページだけを見て、その漫画が嫌いだと言う」ようなものです。
（これを表彰いただいた際に言えたらかっこよかった⋯⋯）
僕がこれを経験として学んだきっかけは、自分の作ったものを表層だけ見て批評されたときに嫌な気持ちになったことです。
おそらく作り手である方々（エンジニア、デザイナー、クリエイター、もっと広義に組織やモノを育てるために関与している方々）であれば共感していただけると思います。
特にエンジニアはコンウェイの法則なんかと絡めてコードを見直すと面白いです。
現状だけを見て「これはダメだ」と言うのは、そうした人・モノ・コトの経緯を見ていない（知らない、考えていない）ということ。
僕はこの状態を「リスペクトがない」と解釈しています。
まだまだ未熟だと痛感する日々ですが、僕は自分がされて嫌なことはしたくないのでこれを全力で避けようとしています。
謙虚とは何か
「リスペクトを持って行動するからには、経緯を知るまで静かに謙虚に過ごさなければならないか」
この問いには迷わずNoと答えます。
実際僕は入社2日目で「今の体制にこういう変化を加えたい」と直談判しました。
重要なのは経緯を「重んじる」ことであり、知らずとも想像して考えようとするだけで意義があります。
経緯を想像しようとする時点で「自分には見えていないものがあるはずだ」っていう前提に向き合えるからです。
「自分が今持っている情報だけでは、その判断の良し悪しを完全には評価できない」
これは人によってはリスペクトを持つ考え方そのものかもしれませんが、僕にとっては「謙虚」という言葉にふさわしい考え方だと思います。
謙虚の対義語は傲慢。
傲慢さの中にいると経緯を軽視しがちになります。
「自分の視点から見ておかしいものはおかしい」という傲慢さは、自分の認識を絶対視していることの現れです。
譲れないものがあったとしても、それを脇においてなぜそれがそこにあるかを考えなければならない。
昔の自分に対する自戒です。
僕は議論の場では「なぜそうするか」を聞ける範囲で聞いています。
意思決定の経緯は組織やプロダクトの経緯に深く結びついていて、それに対してどう関与するかを考えるきっかけになるからです。
思考停止するわけではなく、言われたものをするだけではなく、何をどう考えて行動するかを組織のためにも自分のためにも考え続けています。
リーダーシップとは何か
さて、ここから先は自分も言語化したことがないので正直不安ですが進めます。
「リーダーシップ」に似たような語感の言葉に「オーナーシップ」があるのであえて対比させて過去の考えを書きます。
自分にとってのオーナーシップは「自らが責務を自覚し前に進めようとする姿勢」であって、リーダーシップは「自らが判断と決断の責務を負い方向性を定義する姿勢」でした。
リーダーシップに対する認識は漠然とあっているかもしれないですが、解釈可能性が広すぎます。
これをこのまま行動に落とし込むとすれば「判断と決断の責務を担い、チームメンバーに指示を出して物事を進める」と捉えられますが、自分はそうではない尊敬する人やエピソードを知っています。
エピソードの最たる例は「LEADER'S LANGUAGE 言葉遣いこそ最強の武器」という書籍の書き出しで紹介されているものです。
一言で言うと「判断と決断を一手に担い指示し続けたら死にかけた」という話です。
面白いのでぜひ読んでみてください。
最初に挙げたような対比構造で言葉だけで考えるとだめだなあ ということで、尊敬するリーダーを実践されていた人の特徴をいくつか挙げてみましょう。
「ロジカルにすべてを整理して圧倒的納得感と実力で組織を動かしてくれる人」
「方針を定義しつつ各メンバーの中でズレた人が居たら一つずつ正してくれる人」
「メンバーと共創しながら成長を促してくれる人」
「矢面に立ちながら立ち振舞を示してくれる人」
「なんだかよくわからないけどチームに元気をもたらしてくれる人」
あなたはどんな尊敬するリーダーを知っているでしょうか。
少なくとも最初に挙げたそれっぽい定義は被っているようでズレているように感じます。
結論、自分が尊敬し目指したいリーダー像は「メンバーが成長しやすく力が発揮しやすいように場を整える人」であり、もう少し抽象化すると「判断と決断を手伝いつつ後押しする人」です。
最初のリーダーの行動イメージは自信はあれど謙虚さはないなとふと感じ、「謙虚」と「リーダーシップ」は矛盾するか？という問を持ったのがこの記事を書いたきっかけです。
しかしながらリーダー像を整理していくとこれらは矛盾せず共存できることがわかります。
決断を下す勇気を持ちながら、同時に「自分の判断には盲点があるかもしれない」と認識していることは両立しうる、そんなリーダーシップを身に着けたいと思う今日このごろでした。
まとめ？
リスペクト・謙虚・リーダーシップ。
タイトルのこれらはそれぞれ色があり方向性が違う言葉にも見えますが、自分の望むこれらは共通する土台があるように感じます。
散々語っておいて、「リーダーシップ」を示すシンプルな言語化は結局できてません。
自分なりにしっくり来る言葉が見つかるまでは、他の人の「一言定義」はこの記事も含めて話半分に聞いたほうが自分のためになると思います（アツい言い訳）
ただまあ、現時点で行き着いた行動イメージは明治時代の軍人「山本五十六」の名言そのまんまでした。
気になった方は調べてみてね～
して、自分は今mondというプロダクトの開発チームに居ます。
mondは雑に言うと「質問箱」ですが「問いを立て」「解を説く」ことができるプロダクトなので、あえてそんなカンジの見出しをつけてみました（普段は結論ばっかり書いてます）。
これが誰かのなにかに役立ってくれると嬉しいです。
なにか言いたいことがあればshiba （@_sKawashima）まで、mondでもXでも大歓迎です。
では。
